呼锋唤宇

怎么办？是保持原有的老板万能型运作模式还是根据业务流程的需要聘用专业人才管理企业？丁水波选择了后者。在顾问公司的帮助下，从2005年开始，特步公司就大规模开展渠道和终端培训项目、IT规划和实施项目、人力资源规划和实施项目、企业文化重塑项目和上市推进项目。这些项目的开展，不仅需要花掉不菲的费用，更要占用大量时间，而日常业务又不能受到影响。一时间，公司的管理人员叫苦连连，丁总裁本人也累得筋疲力尽……但凭着敢拼敢赢的闽南人性格和对更大成功的追求，丁水波和他的特步管理团队几经风雨，终于见到彩虹：在特步集团的核心企业——特步（中国）有限公司十几个总监和九个副总裁中，属于丁氏家族的只有四个，其余全是内部提拔或通过猎头公司推荐而来的职业经理人，他们平均有10年以上的行业经验，有名牌大学毕业的硕士和博士学历，在公司管理中起到中流砥柱的作用。至于部门经理和业务主管层面，更是通过公开招聘、层层考评后才上岗的业务骨干