[1999-06-27]李進玩盡說話藝術
【明報】D05 和他去吹吹風 1999-06-27[b]經理人扭六王勸服掟咪藝人再出場 李進玩盡說話藝術 [/b]
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李進﹐曾經是天王天后背後的男人﹐現在進坐娛樂集團高層﹐看著開揚前景﹐滿肚新計劃。5H$u [+w$yU.^
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要在娛樂圈吃得開﹐除了要有真材實料外﹐還有很多要訣。在一個短短的下午﹐李進便以有關﹕黎明﹑鄭秀文﹑謝霆鋒等紅星的話題﹐示範了其中一﹑兩招「秘技」﹕「有個藝人連咪也掟爛埋……我為藝人著想﹐反被埋怨……」好戲在後頭呢。^A0G3b Yo_
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成功的經理人﹐一定要懂得說話。捧起黎明﹑鄭秀文的知名經理人李進﹐深諳箇中真諦。
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最近入主英皇娛樂集團﹐擔任董事兼行政總裁的李進﹐手上最新王牌﹐是當頭起的謝霆鋒﹑何嘉莉和葉佩雯等。接手有待栽培的新秀﹐李進表現得更高興。
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「梗係做新人有挑戰性啦﹗」燃起香煙的李進﹐怡然地說﹐「有些大牌已到頂點﹐Whatgoesupmustgodown﹐我也不懂得做了。」然後趁機細數霆鋒﹑何嘉莉等「仔女」種種優點﹐不贅。
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黎明﹑鄭秀文等﹐也曾是他的「仔女」﹐先後離他而去﹐有沒有失落﹖「有呀﹐三分鐘啦。你畢業離開學校﹐都會有失落啦﹐而且我跟artiste很close的﹐差不多三百六十五日﹑每日廿四小時照顧著。大家各自各精采有何不好﹖」「滑不溜手」的李進說﹕「講緣份的﹐大家方向不同﹐不sync(同步)便不行了。」
藝人情緒化
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處理天王天后﹐與後起之秀有何分別﹖李進繼續發揮他的「說話藝術」﹕「處理每個藝人都很不同﹐很多突發性﹑應變方法﹐很講情緒的……」他經手的藝人﹐不約而同都很情緒化﹐李進笑說﹕「不情緒化的一定不是藝人﹐做來都氣。」他只肯不點名地提供個案一宗。
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「有次開演唱會﹐那artiste家裡突然發生事故。外面一萬人等她開場﹐她卻連咪都掟爛埋。」李進倒氣定神閒﹕「又不是第一次。經理人最巧妙地方﹐就是要扭轉乾坤。」他軟硬兼施跟女歌星說﹕「你去到這個位﹐便要承受這一切。要講專業態度﹐不是任由私人事故影響演出。觀眾是無辜的﹐人家付錢來看你表演﹐不是來看你喊。」最後加一句「The show must go on」﹐女歌手惟有收拾心情﹐乖乖就範。雖然他不肯「開名」﹐但九六年鄭秀文開個唱時﹐剛巧祖母過世﹐未知是否有關﹖z6u6Vn|pLYWZ3~
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好像一切都在掌握中的李進﹐也有「失敗」時候﹕「我太感情用事﹐過分投入。」以為他會開始談「天王天后合作事件」﹐卻原來又是「煙幕」﹕「我對工作太投入﹐例如演唱會中﹐某個特別效果要二百萬元﹐但預算才一百萬元﹐怎算呢﹖」他突然一停﹐記者惟有追問﹐他嘻嘻笑﹕「自己畀囉。」
一輪糾纏﹐才又逗到李進提起與藝人有關的故事。他說最不愉快的事﹐是「用心良苦」﹐卻不受欣賞。他有點無奈地舉例﹕「到海外演出﹐十分複雜緊張﹐因為藝人是利益中心﹐很多人想主辦﹐我要花很大力量﹐才能擺平一些事﹐中間還可能得罪很多人。我不想藝人擔心﹐會獨自處理很多事﹐但藝人不了解﹐反而埋怨我不告訴他。」這位藝人﹐當然也是「無名無姓」的。eg y.dk
保持敏感度f$N-Dq'n l3I%c
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要成為優秀經理人﹐李進說﹕「最重要是勤力﹐保持敏感度。」他的經驗所得﹐藝人都欠安全感﹐最需要經理人鼓勵。他說﹕「經理人要跟藝人坦誠相處﹑互相尊重﹐處事要公平合理﹐否則﹐很難合作。」雖然面對的﹐俱是頂級歌手﹐李進卻依然相信﹕「藝人跟經理人的關係﹐唇齒相依﹐Ittakestwototango﹐我覺得沒有高低之分。」如果紅星認為自己較高一等呢﹖「長時間便不能合作了。」以往「分手」的藝人中﹐有沒有此等個案﹖他又來一句常用「擋箭牌」﹕「這已經成為流行音樂歷史的一部分了。」笑得非常「奸狡」。
跟藝人最貼身的李進﹐自然最清楚藝人的緋聞。李進從不背棄口密宗旨﹕「他們的私事﹑緋聞﹐我都不管﹐總之以不影響事業為大前提﹐還會跟他們約法三章﹕『我不理你﹐你也別理我私人事。』因為有些藝人很寂寞﹐壓力極大﹐要找個信得過的人談心事﹐很自然會找經理人。」幾句話便打發了敏感問題。